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服裝行業(yè)做團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的心得分析

發(fā)布時(shí)間:2010-07-18 發(fā)布者: 點(diǎn)擊:

首頁>網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

前不久敦煌網(wǎng)總裁王樹彤,曾在一篇文章當(dāng)中提及過,團(tuán)購(gòu)模式并不是商家萬能的錘子。在反觀中國(guó)的整個(gè)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)來看,從當(dāng)初的百團(tuán)大戰(zhàn)到現(xiàn)在的千團(tuán)大戰(zhàn),而且愈演愈烈的壯觀景象,無不讓人看到了團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)金盆勃勃的繁榮景象,即使眾多知名IT人士曾斷言,在未來幾年中國(guó)的團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)將會(huì)迎來一場(chǎng)洗牌,可是到現(xiàn)在卻是越洗越多。

現(xiàn)在錘了變的越來越多了,可是怎么樣才能用好這些錘子?筆者從自身所處的行業(yè)分析,簡(jiǎn)單的談?wù)劮b企業(yè)應(yīng)該如何更有效的做好團(tuán)購(gòu)這塊蛋糕。2010年12月網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)月銷售額達(dá)到10億元,一年下來的累積銷量額達(dá)到37億元,從目前的銷售類別來看,主要是以餐飲、休閑娛樂、美容美發(fā)為主,在服裝團(tuán)購(gòu)這一塊做的還不算多,基本上算是一個(gè)空白。當(dāng)然除了服裝其本身的特點(diǎn)的因素之外,更重要的是講究一種適合錘子大小的操作方式。

未來什么樣的錘子更加適合呢?從平臺(tái)的市場(chǎng)分析來看,筆者認(rèn)為團(tuán)購(gòu)巨頭以及服飾時(shí)尚平臺(tái)將是未來服裝團(tuán)購(gòu)的主要平臺(tái)。首先團(tuán)購(gòu)IT巨頭擁有雄厚的資金實(shí)力,擁有能迅速調(diào)整系統(tǒng)結(jié)構(gòu),以及擴(kuò)大市場(chǎng)的力量,在資本市場(chǎng)的帶動(dòng)下,將會(huì)不斷的去改變團(tuán)購(gòu)的盈利模式以及推廣方式,這是一些小的團(tuán)購(gòu)平臺(tái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能及的,并隨著國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)巨頭的涌入,圈地運(yùn)動(dòng)將會(huì)愈演愈烈。

其次是具有多年運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)尚服飾平臺(tái),由于這些平臺(tái)天生就與時(shí)尚掛上了不可分割的關(guān)系,并且經(jīng)過了多年的市場(chǎng)運(yùn)作和市場(chǎng)推廣,積累了一定的細(xì)分市場(chǎng)消費(fèi)群體,例如蝶訊團(tuán)購(gòu)網(wǎng),在時(shí)裝設(shè)計(jì)方面蝶訊網(wǎng)擁有了較高的市場(chǎng)地位,擁有了較為廣泛的市場(chǎng)細(xì)分群體,所以此次進(jìn)軍服裝團(tuán)購(gòu)市場(chǎng),從外界看來可以說是理所當(dāng)然。當(dāng)然蝶訊團(tuán)購(gòu)網(wǎng)未來如何充分的利用自身平臺(tái)的資源優(yōu)勢(shì),發(fā)揮服裝團(tuán)購(gòu)的爆發(fā)力也是未來需要我們拭目以待,由此類推,中國(guó)服裝網(wǎng)也是如此,未來能否利用現(xiàn)有資源去擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)盈利空間,同樣我們也有理由認(rèn)為其戰(zhàn)略方向的可能性。

服飾企業(yè)和商家如何去操作這個(gè)平臺(tái)?筆者結(jié)合目前的市場(chǎng)固有模式,認(rèn)為首先是產(chǎn)品的定位,服裝企業(yè)和商家必須要了解不同款式服裝的定位角度,并結(jié)合不同平臺(tái)的特點(diǎn)進(jìn)行綜合比較,例如如果您的產(chǎn)品是面向高端消費(fèi)人員,那么你所選擇的平臺(tái)必須與之相匹配。其次,是知道目前的市場(chǎng)目標(biāo)或者戰(zhàn)略方向,很多傳統(tǒng)服裝企業(yè)和商家通常不講究戰(zhàn)略以及市場(chǎng)目標(biāo)的確定,這樣就容易造成市場(chǎng)資源的浪費(fèi),提高了企業(yè)自身的運(yùn)作成本,所以在選擇團(tuán)購(gòu)平臺(tái)推廣的時(shí)候,了解目前是要以促進(jìn)銷量為主,還是清理庫存為主,再或者是其他方面。

當(dāng)然不管是以何種目的,服裝企業(yè)必須要權(quán)衡線上與線下渠道的關(guān)系,在保證線下渠道不受到任何沖擊的情況之下,去創(chuàng)新線上的推廣模式,同時(shí)要與服裝品牌推廣相結(jié)合,推進(jìn)電子商務(wù)在企業(yè)運(yùn)用當(dāng)中的良性發(fā)展。

本文作者李雨山,歡迎探討交流